近日，泉州市职业经理人协会会员、晋江宏星五金拉链制品有限公司总经理吴远香在第四期职业经理人(会员)沙龙分享日，以“链接上下游，共享产业链发展机遇”为主题，分享制造企业如何在供应链中找准定位、锚定优势，积极应对市场趋势的新变化，挖掘产业链的发展新机遇。

作为“中国休闲服装名镇”“福建省商业强镇”“中国拉链之都”的晋江市英林镇，孕育出上百家规模以上企业。在业界有这样的说法：“全球每100件泳装就有30件出自这里”，足见英林镇产业根基之雄厚、市场影响之深远，英林也成为观察泉州产业链发展之路的良好窗口。

秉承泉州企业家特有的爱拼敢赢精神，吴远香于1997年创立晋江宏星五金拉链制品有限公司，是柒牌、劲霸等国内外品牌企业的供应商、服务商。基于此，吴远香分享了自己对制造产业链的独到见解。

“应运而生”，这是她对自身企业发展历程最凝练的总结。在她看来，对制造业而言，形成全链协作、互为补充的产业链，有其必然性、趋势性。她表示：“晋江商人向来敢为天下先，骨子里就有着拼搏奋进的精神特质，对企业的发展壮大可谓不遗余力，最终形成浓厚的产业发展氛围，孕育出鞋服、纺织等产业链。产业链是一个整体，以五金拉链为例，看似小小的产品，却是服装产业链不可缺失的一环，关系着下游成品服装的品质。这就要求身为企业管理者的我们，狠抓产品质量、善于更新迭代，才能配合产业链在不同时期的整体升级趋势，做到顺势而为、顺势勇为、顺势有为。”

常变常新，是制造业的显著趋势，背后是市场需求、竞争环境等因素的综合变化。如何应时而变，考验着企业管理者的水平。吴远香认为，作为企业管理者、职业经理人，要善于抓准时下的机遇与挑战。“近年来，国内制造企业大多面临人工成本增加、员工到岗率不足等掣肘，一些服装、包袋企业已主动走出国门，在东南亚等地区设厂，深耕国际市场。作为供应链的上游环节，包括拉链在内的企业，要勇于随着产业链外沿趋势走出去，开辟新的市场版图，获取更大的增长空间。从企业内部来看，人工成本的上涨正是企业转型升级的契机，企业要加大新产品的科技研发投入、生产设备的自动化升级、内部管理优化，从而实现提质增效。”

著名足球教练希丁克曾说过这样一句话：“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人。”对企业而言，哪怕外部环境千变万化，优秀团队的建设是企业成功的保障，优质的管理体系是维系企业稳健发展的基石。

“一个团队建设的核心要求，就是能达成既定目标!”吴远香表示，作为企业管理者，要立足企业实际情况与发展愿景，制定一个管理者和员工都能认同的战略方向。当一个团队有了明确的目标并积极进取，辅以完善的制度和强有力的执行力作为保障，就具备了一个成功团队最坚实的基础。从团队角度来看，以企业家、职业经理人为代表的领导者，扮演着至关重要的角色，“管理者自身要具备良好的领导魅力，注重严于律己、以身作则，带动、影响、促进团队成员投身于企业发展征途中，为实现共同目标而努力奋斗，最大化激活企业的竞争力。”

视野前瞻、懂人识人，同样是管理者的基本素养。“当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是能让各种专业的人才按照你的意图或者决策，发挥他们的专业特长去做事。换言之，做到人尽其才、物尽其用。这就对管理者的个人素养提出很高的要求，不仅要有长远的眼光来描绘企业发展的蓝图、锚定发展的航道，更要能妥善处理企业各项问题，精准掌握团队成员、员工的优势与不足，做到扬长避短、凝聚合力，方能在管理上做到心随意转、如臂指使，才能带好团队走向辉煌。”吴远香说。